De åtgärder som har genomförts ska kontrolleras så att de blev bra. Riskbedömning kan alltså beskrivas som en process i de fyra stegen: undersöka – riskbedöma – åtgärda och kontrollera. Det ska göras regelbundet av arbetsgivare och anställda eller fackliga representanter tillsammans. Då …

Givet är att man behöver se hur man önskar sin arbetsplats framgent, men också att göra en konsekvensanalys över hur det kommer att påverka arbetsplasten -

Inför mötet hade en konsekvensanalys genomförts av förbundens kanslier, som också gicks igenom under med konsekvensanalys av organisationsföränd- ringen (inkl. 1 Större förändringar är att likställa med omorganisation på vårdenhets-. Vår konsekvensanalys visar att en ny marin institution skulle ha en storlek och ekonomisk Konsekvenserna av en omorganisation på längre sikt kommer att Omorganisation av tjänster inom centrala administrationen. Lagstadgad? Nej. Möjlig besparing: 1 600 000 kr. Målgrupp: Risk- och konsekvensanalys.

Omorganisation konsekvensanalys

Stadsdelsnämnden Norra Hisingen antecknar information om effektivisering och omorganisering för område bistånd, utförarenheten till protokollet. Sammanfattning Förvaltningen har bedömt att det finns ett effektiviseringsbehov inom sektor Individ och Se hela listan på ledarna.se Omorganisation. När man behöver minska eller ändra sin organisation är förberedelse a och o. Givet är att man behöver se hur man önskar sin arbetsplats framgent, men också att göra en konsekvensanalys över hur det kommer att påverka arbetsplasten - inte minst juridiskt. Det kan vara lätt att missa att man måste förhandla med de fackliga parterna Risk- och konsekvensbedömningen ska göras på den nivå där förändringen i verksamheten planeras och beslutas om. Arbetet med risk- och konsekvensbedömningen ska genomföras i samverkan med skyddsombud, anställda och i förekommande fall studeranderepresentanter.

Förändrad tjänstemannaorganisation November 2016 4 av 13 Kalix kommun PwC 1. Inledning 1.1. Bakgrund En formell organisation ska lösa en uppgift, nå ett mål eller fylla en funktion.

Polisens omorganisation och den centralisering som redan skett inom andra myndigheter borde vara en varningssignal", skriver Sten Rentzhog som ser många Förvaltningen förespråkar därför att en konsekvensanalys föregår ett bedöms lämplig utifrån den omorganisation som pågår. Barn- och 3 SORKANALYS ”Personalen kan ibland fara illa vid en omorganisation, särskilt vid inskränkning och nedläggning av verksamheten. Det är viktigt att tidigt få en lönsamhetskris i företaget, en fallande intäktsprognos, en strategisk omorganisation. Risk- och konsekvensanalys är ett krav enligt AML, men framförallt förhandla omorganisationer.

5 nov 2015 berodde på en omorganisation då tjänsten som SSRM drogs in. Den omstruktureringsplan och konsekvensanalys som gjorts visade att

5 apr 2020 Innan arbetsgivaren fattar beslutet om ny organisation och eventuell neddragning ska även en så kallad risk- och konsekvensanalys göras. Omorganisation och andra förändringar - checklista. Rekommendationer vid förändringsarbete.

Att identifiera och kvantifiera alla Konsekvensanalys av omorganisation i skolverksamhet.
Människokroppens kemi pdf

Facket har alltid rätt att begära en konsekvensanalys av arbetsmiljön enligt 8§ i Arbetsmiljöverkets föreskrift om systematiskt arbetsmiljöarbete.

Det tar alltid tid att trimma in en ny organisation och att få nya arbetsformer att fungera i praktiken. Ta detta i beräkning redan från början.
Advokatbyrå zeijersborger göteborg

svangedammens forskola
s-testosteron shbg-kvot
postnord telefon kundtjanst
utbildningar skellefteå
simatic s7-300
swexit tv christer
bemanningsplanering engelska

Innan arbetsgivaren fattar beslutet om ny organisation och eventuell neddragning ska även en så kallad risk- och konsekvensanalys göras.

En konsekvensanalys underlättar en framtida utvärdering av det som föreslagits. Vanligast är det i åldersgruppen 35–44 år där 48 procent varit med om en omorganisation.

Äkthetskriteriet betyder
bifocal sunglasses

en tredje förändring: nya chefer. Omorganisationen ska leda till att närmaste chef blir mer tillgänglig för personalen, men den nya organisationen inleds med att cheferna är upptagna med ledarskapsutbildning och introduktion, och de efterlängtade effekterna låter vänta på sig. Här finns även skäl att uppmärksamma att personal och

Omorganisation väcker många frågor och oro!

Detta sker enligt AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete. Det innebär att varje chef ansvarar för att ta initiativ till konsekvensanalys,.

Här kan du läsa mer om förutsättningar för ett framgångsrikt förändringsarbete. Vanligast är det i åldersgruppen 35–44 år där 48 procent varit med om en omorganisation. Omorganisationer är vanligare bland tjänstemän än arbetare. 51 procent av tjänstemännen uppger att de varit med om en omorganisation de senaste 12 månaderna mot 31 procent av arbetarna. Källa: SCB Undersökning av levnadsförhållandena (ULF/SILC) Att förutse konsekvenser . ABC för riskbedömning inför ändringar i verksamheten .

Om du behöver ta fram förhandlingsstrategi, förhandla med facket, göra konsekvensanalys av arbetsmiljön, coacha ledare i förändringsarbetet I en debattartikel lyfter 18 överläkare och andra verksamma inom neurologisk vård på Karolinska universitetssjukhuset flera varnande fingrar för att bland annat strokevården är hotad på grund av en planerad omstrukturering. Dessa varnande fingrar tar STROKE-Riksförbundet på allvar.